Yönetici karar zamanı
Erişim
info:eu-repo/semantics/openAccessTarih
2013Erişim
info:eu-repo/semantics/openAccessÜst veri
Tüm öğe kaydını gösterÖzet
Karar verme yönetimin kalbi, yönetim etkinliğinin özüdür. Bu açıdan yönetimin merkezini karar süreci oluşturmaktadır. Kararın zamanında alınmasını da kullanılan bu süreç belirler. Örgütlerde karar verici konumundaki yöneticinin en önemli görevi karar vermektir. Dolayısıyla yöneticinin doğru kararı doğru zamanda alabilmesi oldukça önemlidir. Çünkü karar sürecindeki zaman öğesi rekabeti sağlayabilmenin ve hayatta kalabilmenin en önemli öğesidir. Bir kararın tam olarak ne zaman alındığı incelenmesi oldukça zor bir konudur. Bu bilinçle çalışma, Gümüşhane ve Bayburt illerinde kamu kurumlarında ve özel sektör işletmelerinde faaliyet gösteren 401 yöneticiden elde edilen verilerle değerlendirilmiştir. Yöneticilerin örgüt içerisinde,kararlarını ne zaman aldıkları araştırılmaya çalışılmıştır. Araştırma genel itibariyle 4 boyutta incelenmiştir. Bu 4 boyutla yeni bir model oluşturulmuştur. Anahtar Kelimeler: Yönetici karar verme süreci, Yönetici problemi farketme zamanı, Yönetici problemi tanımlama zamanı, Yönetici problemi çözme zamanı, Yönetici değişik durumlarda karar zamanı Theheart of governmentdecision-making, is theessence of managementeffectiveness. Forms thecenter of governmentdecision-makingprocess in thisrespect. Thisprocess is usedtodeterminethe time of thedecisiontaken.Themostimportanttask is todecide on theposition of themanager?sdecision-making in organizations. Therefore, theadministratortaketherightdecision at theright time is veryimportant.Becausecompetitionandsurvival time element in theprocess of attainingthisdecisionthemostimportant element.Examination of theexact time of receipt of a decision is quitedifficult.Withthis in mindwork, Gumushaneand Bayburt provincesandprivatesectorenterprises, publicinstitutionsoperating in theevaluateddatafrom 401 managers. Managerswithinthe organization, whentheytriedtoinvestigatedecisions. Research in general wereexamined in 4 sizes. Thiscreated a new model of thefourthdimension. Keywords: Executive decision-making process, time to notice the problem of executive, defining the problem of executive time, executive time problem solving, executive decision time in different situations
Bağlantı
https://tez.yok.gov.tr/UlusalTezMerkezi/TezGoster?key=iTkOhwevEenJZ3onUvs52uFFrxuqGuUdIRLIxv0Du5i8Mi3Zg0uNRmKS0mY6CDS4https://tez.yok.gov.tr/UlusalTezMerkezi/EkGoster?key=6ZtRe5rnHrr74rjfYBQv_hUJPCQPGTbh2gpyoqt-wFgQTOWYG6Q8l3-4xjtnW01x
https://hdl.handle.net/20.500.12440/2536
Koleksiyonlar
- Tez Koleksiyonu [611]
İlgili Öğeler
Başlık, yazar, küratör ve konuya göre gösterilen ilgili öğeler.
-
Çok Kriterli Karar Verme Tekniklerini Kullanarak Serbe Bölge Yer Seçimi: Doğu Anadolu Bölgesi Örneği
Serbest Bölgeler; istihdamı artırarak, yabancı sermaye çekerek, teknoloji transfer olanak sağlayarak ve ihracatı artırarak kurulduğu bölgenin refahına katkıda bulunur. çalışmada, Doğu Anadolu Bölgesi illerinde kurulacak ... -
Yöneticilerin Karar Sürecinde Zamanı Kullanması Üzerine Bir Araştırma
Bostan, Sedat; Durmuş, İbrahim (2016)Bu çalışmanın amacı, yöneticilerin karar süreçlerindeki zamanlarını nasıl kullandıklarını, bu sürecin hangi aşamasına kadar geldiklerinin tespit edilmesidir. Çalışma grubu Türkiye'de Gümüşhane ve Bayburt illeri özel ve ... -
CARL SCHMİTT'İN SİYASALIN OTONOMLUĞU BAĞLAMINDA KARAR VERİCİLİĞİ (DEZİSİONİSMUS) KEŞFETMESİ
Yeşilçayır, Celal (2017)Düşünürlerin siyaset felsefesi telakkileri genellikle dönemsel olarak revaçta olan siyasi anlayış çerçevesinde şekillenmekle birlikte, zaman zaman çağının popüler siyasi anlayışına karşı çıkan teoriler de ortaya çıkmıştır. ...