Yönetici karar zamanı
Access
info:eu-repo/semantics/openAccessDate
2013Access
info:eu-repo/semantics/openAccessMetadata
Show full item recordAbstract
Karar verme yönetimin kalbi, yönetim etkinliğinin özüdür. Bu açıdan yönetimin merkezini karar süreci oluşturmaktadır. Kararın zamanında alınmasını da kullanılan bu süreç belirler. Örgütlerde karar verici konumundaki yöneticinin en önemli görevi karar vermektir. Dolayısıyla yöneticinin doğru kararı doğru zamanda alabilmesi oldukça önemlidir. Çünkü karar sürecindeki zaman öğesi rekabeti sağlayabilmenin ve hayatta kalabilmenin en önemli öğesidir. Bir kararın tam olarak ne zaman alındığı incelenmesi oldukça zor bir konudur. Bu bilinçle çalışma, Gümüşhane ve Bayburt illerinde kamu kurumlarında ve özel sektör işletmelerinde faaliyet gösteren 401 yöneticiden elde edilen verilerle değerlendirilmiştir. Yöneticilerin örgüt içerisinde,kararlarını ne zaman aldıkları araştırılmaya çalışılmıştır. Araştırma genel itibariyle 4 boyutta incelenmiştir. Bu 4 boyutla yeni bir model oluşturulmuştur. Anahtar Kelimeler: Yönetici karar verme süreci, Yönetici problemi farketme zamanı, Yönetici problemi tanımlama zamanı, Yönetici problemi çözme zamanı, Yönetici değişik durumlarda karar zamanı Theheart of governmentdecision-making, is theessence of managementeffectiveness. Forms thecenter of governmentdecision-makingprocess in thisrespect. Thisprocess is usedtodeterminethe time of thedecisiontaken.Themostimportanttask is todecide on theposition of themanager?sdecision-making in organizations. Therefore, theadministratortaketherightdecision at theright time is veryimportant.Becausecompetitionandsurvival time element in theprocess of attainingthisdecisionthemostimportant element.Examination of theexact time of receipt of a decision is quitedifficult.Withthis in mindwork, Gumushaneand Bayburt provincesandprivatesectorenterprises, publicinstitutionsoperating in theevaluateddatafrom 401 managers. Managerswithinthe organization, whentheytriedtoinvestigatedecisions. Research in general wereexamined in 4 sizes. Thiscreated a new model of thefourthdimension. Keywords: Executive decision-making process, time to notice the problem of executive, defining the problem of executive time, executive time problem solving, executive decision time in different situations
URI
https://tez.yok.gov.tr/UlusalTezMerkezi/TezGoster?key=iTkOhwevEenJZ3onUvs52uFFrxuqGuUdIRLIxv0Du5i8Mi3Zg0uNRmKS0mY6CDS4https://tez.yok.gov.tr/UlusalTezMerkezi/EkGoster?key=6ZtRe5rnHrr74rjfYBQv_hUJPCQPGTbh2gpyoqt-wFgQTOWYG6Q8l3-4xjtnW01x
https://hdl.handle.net/20.500.12440/2536
Collections
- Tez Koleksiyonu [611]
Related items
Showing items related by title, author, creator and subject.
-
Denizli-Honaz Planlama Birimi Orman Amenajman Planının Etçap Karar Destek Sistemleri (Modelleme) İle Hazırlanması
Kadıoğulları, Ali İhsan; Bingöl, Özkan; Kırış, Rüstem; Sayın, Mehmet Ali; Çelik, Durmuş Ali (Kahramanmaraş Üniversitesi, 2011)Bilişim teknolojilerive karar destek sistemleri kulanılarak günümüzde daha etkil orman amenajman planları düzenlenmektedir. Ancak verilen kararlar sonucunda oluşan üretim düzeneğinin rasyoneliği ve ormanın sunduğu ürün ve ... -
Çok Kriterli Karar Vermede Oreste Yöntemi ve Personel Seçiminde Uygulanması
Özdemir, Muhlis; Eroğlu, Ergün; Yıldırım, Bahadır Fatih (İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi İşletme İktisadi Enstitüsü Yönetim Dergisi, 2014-06-30)In Today's globally competitive environment, business managers are confronted with diverse business problems every day. The human factor is located at the origin of the elements of business efficiency. New employee ... -
Blokzincir teknolojilerinin Covid-19 kapsamında afet risk yönetimi süreçlerindeki uygunluğunun değerlendirilmesi yönelik çok kriterli karar verme yaklaşımı
Yanılmaz, Sümeyye (Gümüşhane Üniversitesi, 2021)Afet ve acil durumlar sosyal olarak yaratılan riskin sonuçlarıdır. Ulusal sınırların ötesinde küresel etkiler yaratmaktadır. Çin'de başlayan Covid-19 pandemisinin tüm dünya'yı ekonomik, sosyal ve politik bir biçimde ...